湖南龍驤交通發展集團有限責任公司召開2019年第一季度生產經營分析會

2019-04-28 08:50:00
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    2019年4月25日,龍驤集團在湘江新區綜合交通樞紐三樓會議室召開了2019年第一季度生產經營分析會,集團公司領導班子成員、董事會秘書、司屬各二級單位行政一把手及集團公司各部室(中心)負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理趙學軍主持。

    會上,邀請了行業龍頭互聯網企業車巴達(蘇州)網絡科技有限公司CEO曹歡就全國道路運輸行業形勢及如何利用大數據分析旅客出行的場景業務進行了《賦能行業、創新成長》為主題的演講。隨后,司屬13個分公司、控股子公司及運輸部、財務計劃部負責人基于本單位(部門)業務工作,匯報了一季度生產經營的基本情況,剖析了存在的問題,對下一階段工作提出了思路與設想。集團公司領導班子成員圍繞各自分工對一季度工作情況進行了分析與點評,對下一階段工作進行全面部署。

    黨委副書記、總經理趙學軍對下一步工作作出了要求:一是各單位要全力以赴鎖定2019年工作目標,搶生產抓經營;二是要不打折扣地推動轉型升級,堅定不移地執行集團公司戰略部署;三是要實行“刀刃向內”的自我改革,降成本求增量;四是全面落實安全生產制度,踐行企業主體責任。

    集團公司黨委書記、董事長黃陽分析了宏觀經濟形勢,以及政策變化對公司的影響。他要求:生產經營活動要用數據說話、用實踐證明、用技術支撐、用工具分析、用理性研判;各單位要對客運行業關聯的出行規律、客戶畫像、政策變化、技術革新進行深度的、精準的、及時的分析。他指出:對一季度工作存在的問題要從分析視角、工作態度、問題導向、改革阻力、團隊建設等方面進行客觀與深刻的剖析。他強調:各單位要結合目前形勢,緊扣市委、市政府部署經濟工作的總基調,一是要摸清搞透本單位、部門的基本面、細節、真相;二是要以完整的邏輯性來分析、研判各種問題的癥結,防止簡單粗糙理解問題;三是要主動學習、積極順應時代背景及形勢;四是在工作方法與措施上要求同存異、加強針對性;五是隊伍管理要賞罰嚴明、獎優罰劣;六是要精深研究客戶需求,準確提供交通運輸全產業鏈的綜合服務產品。


    (運輸部/熊勇峰)

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